运营总监目标责任协议书

 

甲方：XX公司

乙方：XXX

 

   为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

 

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方  运营总监  职务，全面负责 企业内部营运管理         工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

 

二、乙方的主要岗位职责

1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；

2）制定年度运营工作方案、宣传预算；

3）严格控制公司各项运营成本；

4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；

5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；

6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。

 

三、乙方的薪酬结构及收益说明 

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为        ；绩效工资为         ；分红      ；年终奖金为        。

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%

4）年终奖金：为公司超额利润部分的   %；

 

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

 

运营总监考核评分表（年度）

考核期间：        年   月

姓名

岗位

COO（运营总监）

任务 绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

公司制度、运营流程的建立及实施

30%

建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施

建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分； 建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分； 建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分； 未达成0分

2

制度、文化执行统一性

20%

公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生

制度、文化统一20分； 有不融合现象发生为0分

3

对外协调及时性

15%

与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生

达到要求15分； 出现一次不良事件扣5分，直至为0

4

公司人才梯队建设

10%

按照公司战略规划组建合理的人才梯队

人才梯队达标10分； 人才梯队达标率90%以上5分； 90%以下0分

5

公司事务协调及时性

10%

各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生

达到要求15分； 出现工作失误一次扣5分，直至为0

6

运营成本控制

15%

按照公司战略目标严格控制公司运营成本

控制在5%以内15分； 控制在6%以内10分； 超出6%为0分

加权合计

行为 考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

承担责任

25%

1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

2

领导力

25%

1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

3

人际关系

1、接受邀请，维持正常工作关系 2、建立融洽关系讨论非工作事例 3、社会交往普遍发生 4、成为密友并能正当拓展业务 5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

4

决策

25%

1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %=

考核人

签字： 年    月    日

 

（二）考核成绩与奖金系数对应表

考核分数	绩效工资系数（K）
95分以上	1.2
90-94	1.0
85-89	0.9
80-84	0.8
75-79	0.7
70-74	0.6
65-69	0.5
60-64	0.4
60分以下	0

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

 

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

 

• 电网指标
• 公物私用
• 不按标准用人
• 回扣
• 非公司行为行贿
• 泄露机密
• 公款私用
• 虚报假账
• 旷工
• 煽动虚假消息
• 利用信息获得私人利益
• 销毁证据
• 虚假预算获得物质开支
• 违反品行指标
• 利用职务之便制造假数据获得利益
• 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

 

 

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

 

甲方：                           乙方： （签字盖章）

 

签名 ：

 

签名（第一负责人）：                        

 

年     月    日                              年     月    日