生产总监目标责任协议书
甲方:XX公司
乙方:XXX
为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 生产总监 职务,全面负责 企业生产管理 工作,聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1)负责按公司发展战略,制定企业生产计划
2)负责依据生产计划,按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务
3)负责对生产成本进行预算与控制
4)负责生产车间的安全生产,确保无安全隐患
5)负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系,并监督实施
6)负责生产团队的打造,保证编制要求,建立人才培养机制及人员晋升体系
7)负责对下属人员的考核,并提出奖惩方案
8)做好生产部各部门间的协调工作,保证各部门工作顺畅
9)做好5S管理工作,保证各项要求达标
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”(参考)。其中,
固定工资为 ;绩效工资为 ;分红: ;
超产奖: 。
2、收益说明:
1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)分红:按生产部门核算利润的 %提取;
5)超产奖:超额生产部分的 %;
年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%,其中超出目标X%的,再增发上涨部分的X%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
生产总监考核评分表(年度)
考核期间: 年 月
姓名 | 岗位 | 生产总监 | |||||||||||||
业
绩 考 核 |
序号 | 考核项目 | 权重 | 目标值要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
1 | 生产计划 | 10% | 每年12月制定并提交下年度生产计划,且通过 | 符合要求10分 任何一项不符合0分 | |||||||||||
2 | 生产任务完成 | 20% | 按目标要求在规定时间内完成生产任务 | 按要求完成20分
任何一项不符合0分 |
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3 | 生产总成本控制 | 10% | 制定并提交生产成本预算,且通过,实际成本发生额不超预算 | 符合要求10分
延时提交预算扣5分 未提交预算0分 生产总成本超出预算 0分 |
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4 | 生产质量 | 20% | 产品合格率为98%以上,无质量事故发生 | 符合要求20分
合格率95%以上10分 合格率低于95%,0分 发生质量事故0分 |
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5 | 员工流失率 | 10% | 全年员工流失率低于__% | 符合要求10分
不符合0分 |
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6 | 生产流程体系的建立与完善 | 20% | 建立生产管理制度、生产流程管控体系 | 完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 |
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7 | 安全事故 | 10% | 无安全事故发生 | 无事故发生10分
有事故发生0分 |
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加权合计 | |||||||||||||||
行为
考核 |
序号 | 考核指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
1 | 清财 | 25% | 1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 |
1级5分
2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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2 | 指挥 | 25% | 1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4级:团队工作井然,成员离场行为较好 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规 |
1级5分
2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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3 | 承担责任 | 25% | 1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 |
1级5分
2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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4 | 领导力 | 25% | 1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 |
1级5分
2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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加权合计 | |||||||||||||||
总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20% | ||||||||||||||
考核人 | 签字:
年 月 日 |
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(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数 | 绩效工资系数(K) |
95分以上 | 1.2 |
90-94 | 1.0 |
85-89 | 0.9 |
80-84 | 0.8 |
75-79 | 0.7 |
70-74 | 0.6 |
65-69 | 0.5 |
60-64 | 0.4 |
60分以下 | 0 |
注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
- 电网指标
- 公物私用
- 不按标准用人
- 回扣
- 非公司行为行贿
- 泄露机密
- 公款私用
- 虚报假账
- 旷工
- 煽动虚假消息
- 利用信息获得私人利益
- 销毁证据
- 虚假预算获得物质开支
- 违反品行指标
- 利用职务之便制造假数据获得利益
- 违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方: 乙方: (签字盖章)
签名 :
签名(第一负责人):
年 月 日 年 月 日