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站长干货:[通用] 生产总监目标责任协议书

 生产总监目标责任协议书

 

甲方:XX公司

乙方:XXX

 

   为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。

 

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方  生产总监  职务,全面负责 企业生产管理        工作,聘任、考核时间为2020年1月1日2020年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。

 

二、乙方的主要岗位职责

1)负责按公司发展战略,制定企业生产计划

2)负责依据生产计划,按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务

3)负责对生产成本进行预算与控制

4)负责生产车间的安全生产,确保无安全隐患

5)负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系,并监督实施

6)负责生产团队的打造,保证编制要求,建立人才培养机制及人员晋升体系

7)负责对下属人员的考核,并提出奖惩方案

8)做好生产部各部门间的协调工作,保证各部门工作顺畅

9)做好5S管理工作,保证各项要求达标

 

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”(参考)。其中,

固定工资为        ;绩效工资为         ;分红:        

超产奖:         

2、收益说明:

1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;

2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;

3)分红:按生产部门核算利润的   %提取;

5)超产奖:超额生产部分的   %;

年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%,其中超出目标X%的,再增发上涨部分的X%。

 

四、乙方全年绩效考核指标与方法

(一)乙方绩效考核表

 

 

生产总监考核评分表(年度)

考核期间:        年   月

姓名 岗位 生产总监

序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分
自评 上级 结果
1 生产计划 10% 每年12月制定并提交下年度生产计划,且通过 符合要求10分                 任何一项不符合0分
2 生产任务完成 20% 按目标要求在规定时间内完成生产任务 按要求完成20分

任何一项不符合0分

3 生产总成本控制 10% 制定并提交生产成本预算,且通过,实际成本发生额不超预算 符合要求10分

延时提交预算扣5分

未提交预算0分

生产总成本超出预算 0分

4 生产质量 20% 产品合格率为98%以上,无质量事故发生 符合要求20分

合格率95%以上10分

合格率低于95%,0分

发生质量事故0分

5 员工流失率 10% 全年员工流失率低于­__% 符合要求10分

不符合0分

6 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理制度、生产流程管控体系 完成率在90%以上20分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为0分

7 安全事故 10% 无安全事故发生 无事故发生10分

有事故发生0分

加权合计
行为

考核

序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果
1 清财 25% 1级:不违反财务制度

2级:没有任何财务问题,并主动接受监督

3级:不因自身利益而破坏游戏规则

4级:主动节省费用,并不影响工作质量

5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2 指挥 25% 1级:常规指标并清晰

2级:详细指导并告知操作方法

3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面

4级:团队工作井然,成员离场行为较好

5级:指挥具有艺术性,成员不易违规

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望

2级:承担责任,不推卸,不指责

3级:着手解决问题,减少业务流程

4级:举一反三,改进业务流程

5级:做事有预见,有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4 领导力 25% 1级:任命员工合理

2级:能正确评价员工付出与回报协调性

3级:对员工业绩与态度进行客观评价

4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者

5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人     签字:

年    月    日

 

 

(二)考核成绩与奖金系数对应表

考核分数 绩效工资系数(K)
95分以上 1.2
90-94 1.0
85-89 0.9
80-84 0.8
75-79 0.7
70-74 0.6
65-69 0.5
60-64 0.4
60分以下 0

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;

 

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;

2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;

4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。

 

  • 电网指标
  • 公物私用
  • 不按标准用人
  • 回扣
  • 非公司行为行贿
  • 泄露机密
  • 公款私用
  • 虚报假账
  • 旷工
  • 煽动虚假消息
  • 利用信息获得私人利益
  • 销毁证据
  • 虚假预算获得物质开支
  • 违反品行指标
  • 利用职务之便制造假数据获得利益
  • 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

 

 

七、其他

1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;

2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。

3、如岗位变更,工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

 

甲方:                           乙方: (签字盖章)

 

签名 :

 

签名(第一负责人):                        

 

年     月    日                              年     月    日

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作者: 君临天下

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