财务总监目标责任协议书

 

甲方：XX公司

乙方：XXX

 

   为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

 

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方  财务总监  职务，全面负责财务系统管理的        工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

 

二、乙方的主要岗位职责

1）财务战略规划目标

1、负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定， 12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。

2）财务体系建设目标

1、3月1日前,建立财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

2、3月1日前,制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

3）现金及报表管理目标

1、负责审核财务报表，提交财务管理工作报告，内外财务报表无差错；

2、负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，资金成本率低于普通银行借款利息率；

3、负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向，保证企业重大项目资金供给不断流。

4）风险管理目标

1、负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，无重大财务风险事故（含信用事故）发生，应收帐款周转率大于3；

2、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，全年无重大财务事件发生。

 

三、乙方的薪酬结构及收益说明 

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中，

固定工资为：          ；绩效工资为：         ；年终奖金为：                 。

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）年终奖金：为公司利润增长部分的  %；

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

 

 

考核评分表（年度）

考核期间：        年   月

姓名

岗位

CFO

任务 绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

预算管理

30%

实现年度预算且全年预算误差率控制在5%以内

年度预算误差率控制在5%以内30分； 6%以内20分； 6%以上0分

2

信息管理及报表管理

20%

全年财务信息汇报及时、准备，且准确编制相关报表

全年财务信息汇报无差错且报表准确20分； 全年财务信息或报表出现差错一次扣5分，直至为0

3

税务管理

30%

指税务安全与税务准确

全年税务稽查率为0，报税合理，税点在5.5%以内30分； 少一项扣10分，直至为0

4

财务团队建设

5%

培训财务团队不少于24小时，培养财务主管10名以上

按时培训并考核通关，并完成培养5分； 未达标，0分

5

财务管理

5%

指审计所有财务流程、执行制度

全年财务流程及财务制度执行无差错为5分； 否则为0分

6

财务系统建设

10%

指按照进度导入财务系统

按照进度，10分； 未导入，0分

加权合计

行为 考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

领导力

25%

1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家；并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献；

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

2

商业保密

25%

1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息； 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略； 4、维护公司商业机密并有实际案例； 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守；

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

3

承担责任

25%

1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计；

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

4

清财

25%

1、不违反财务制度； 2、没有任何财务问题，并主动接受监督； 3、不因自身利益而破坏游戏规则； 4、主动节省费用，并不影响工作质量； 5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×  %+行为考核得分×  %=

考核人

签字： 年    月    日

 

（二）考核成绩与奖金系数对应表

考核分数	绩效工资系数（K）
95分以上	1.2
90-94	1.0
85-89	0.9
80-84	0.8
75-79	0.7
70-74	0.6
65-69	0.5
60-64	0.4
60分以下	0

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

 

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

 

• 电网指标
• 公物私用
• 不按标准用人
• 回扣
• 非公司行为行贿
• 泄露机密
• 公款私用
• 虚报假账
• 旷工
• 煽动虚假消息
• 利用信息获得私人利益
• 销毁证据
• 虚假预算获得物质开支
• 违反品行指标
• 利用职务之便制造假数据获得利益
• 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

 

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

 

甲方：                           乙方： （签字盖章）

 

签名 ：

 

签名（第一负责人）：                        

 

年     月    日                              年     月    日